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桃猿隊2局下靠著林承飛、陽耀勳接連安打，先馳得點。

獅隊3局靠著羅國龍安打、蘇智傑二壘打，先拿1分，蘇智傑靠著傳球失誤上到三壘，再靠著暴投跑回球隊第2分。

桃猿隊3局下靠著保送，林泓育、朱育賢接連安打、滾地球，先送回第2分，林承飛適時安打，再送回第3分。

獅隊4局靠著劉芙豪安打、買嘉儀獲得保送，林志賢二壘打，3：3扳平比數；5局蘇智傑敲出個人本季第9轟，替球隊再拿回領先優勢。

7局桃猿隊靠著接連失誤、高飛犧牲打，先4：4扳平比數，林泓育敲出單場第3支安打，也是個人生涯第900安，朱育賢安打、保送、林承飛適時安打，再幫球隊送回超前分；8局桃猿隊再靠著接連安打、滾地球，多拿1分。
 

工商時報【孫彬訓╱台北報導】

被視為?量大陸經濟最佳指標的李克強指數，在去年第4季觸底後，今年連續3季走揚，第3季更來到近3年的最佳水準，在該指數逐步走高下，大陸經濟成長率可望跟隨轉強，未來觸底反彈機會大增。

投資上，考量近期的弱勢人民幣，資金持續湧入港股，加上H股目前對A股仍有超過兩成的折價，透過H股來布局大陸市場，將是現階段的最好選擇。

鉅亨網投顧總經理朱挺豪指出，只要美國經濟數據無大幅惡化，今年底美國升息應無懸念，升息可望推升美元指數，人民幣短期仍有貶值壓力，與美元掛鉤的港幣反而因為美元升值受益，投資人可透過H股投資陸股，有機會享受美元升值的好處。從評價面來看，在H股經過近期上漲後，目前本益比僅8.37倍，明顯低於A股15倍的水準，以布局H股的陸股基金仍是參與陸股投資的首選。

第一金中國世紀基金經理人黃筱雲表示，十一長假消費旺季登場後，11月還有「1111購物狂歡節」、12月聖誕節與明年農曆春節的年貨準備，年底前消費力驚人，可為經濟注入活水，並為股市增添火力。就題材面來看，近期大陸各地政府打壓房市投機，有機會引導資金「由房入股」，以及深港通於年底前開放，均為陸股蓄積多頭動能，中長期表現不看淡。

宏利精選中華基金經理人游清翔指出，陸股企業獲利近期也出現落底回升之基，在基本面漸次回穩下，可望成為另一股讓股市向上攻堅的推升力道。港股方面更將因為目前H股仍相對A股有明顯的折價利基外，預料在政策準備期中與政策上路後，將呈現緩步走升的格局，中長期投資人可擇機分批介入。

兆豐國際中國A股基金經理人黃昱仁認為，大陸在經濟結構轉型過程中，消費對經濟增長貢獻更重要，節慶效應可望打開消費板塊投資機會。在第4季消費旺季帶動，高端品牌、娛樂傳媒、旅遊、醫療等，值得關注。

野村中國機會基金經理人朱繼元表示，雖然近期受到美國升息預期的影響，整體市場出現漲多修正，然而觀察大陸零售銷售數據已逐步回溫，其中汽車類年增率明顯優於整體必買消費，惟A股市場受到大陸監管態度偏緊所致，表現空間有限，預期資金將偏好港股市場，持續看好手機相關個股、汽車及零組件產業。

保德信中國中小基金經理人張徑賓分析，從價值面來看，A股頗具吸引力，目前大型股（滬深300指數）本益比低於長期平均，而中小型股（中證500指數）本益比儘管略高於長期均值，但也只有2015年高點的一半左右。

下面附上一則新聞讓大家了解時事
 

【記者陳金寶台北報導】深受廣大老年及慢性病病患仰賴就診的高雄聯合門診中心已於民國（下同）102年1月1日結束營運，而臺北聯合門診中心（公園路）亦已提前於104年6月結束營運，此舉造成習慣於該門診中心就診之中、老年及慢性病患極大恐慌與就醫之不便，每天更高達約1,500人次行動不便老人面臨就醫困境，更悖離健保最基本原則?轉診制度的建立。

監察院內政及少數民族委員會105年10月6日通過監察委員尹祚芊、江綺雯二位委員提案之調查報告並糾正健保署違反行政院98年函文委由醫院承接無縫接軌之指示，及怠於執行職務之咎；另請行政院重視老弱長者之就醫權益，督促健保署對聯合門診中心業務繼續維持，以符民眾之需。

調查報告指出，健保署自94年7月15日起實施依轉診及逕赴醫院分別有不同就醫費用，期盼以價制量之策略落實轉診制度，惟施行多年後，醫學中心門診人滿為患之現象依然存在，顯示成效精選不彰。而聯合門診中心早於民國51年即成立，至今已有將近60年之歷史，98年就醫人數曾高達67萬人次，近年因縮診每年亦達45萬人次上下，以其就診病患年齡來看，61歲以上老年人占就醫人數超過65%，門診中心就醫群多以中老年人口為主，由於該中心具方便就醫及對慢性病、復健及老年病患有密集回診之特性，且其在基層醫療院所提供之服務量，有助紓解周邊醫學中心門診初級照護人數，但健保署竟以非醫療需要為考量，將臺北聯合門診中心公園路門診及早結束營運，剝奪許多長期就醫民眾權益，顯然與其所推動的轉診分級醫療制度不符。

報告另點出，因前健保局由事業單位改制為行政機關之故，外界認為聯合門診中心不宜再交由前衛生署健保局作為附設單位，以免有角色混淆之疑慮，故行政院於98年以函文清楚指示臺北[1]及高雄2家聯合門診中心，存續附屬於前衛生署健保局轄下之期限分別為6年及3年，並要求該局儘速找尋醫院承接，以利醫療服務之無縫接軌。然而前衛生署健保局卻在高雄聯合門診中心即將委由高榮承接之際，畏於醫事團體壓力，而無視當地民眾就醫之需求及確保該中心員工工作之權益，不顧行政院指示，選擇以結束高雄聯合門診中心營運方式辦理，其便宜行事，非以醫療服務及專業考量之政策推動，已違反行政院指示。

在監察院調查後得知，行政院發函健保署儘速辦理聯合門診中心委由醫院承接之函文後，隨即有臺北市立聯合醫院、臺大醫院、台北榮民總醫院均表達承接意願，但健保署卻回復無轉型迫切性需求，延宕處理，擱置達5年之久毫無積極作為，並以醫院總額利益分配為考量，逕以採取結束臺北聯合門診中心之營運方式辦理，有怠於執行職務之違失。

健保署98年曾依97年臺北及高雄兩聯合門診中心門診服務量進行統計：門診中心平均每日就診病患約3,600人次，全年看診人次共約105萬人，盈餘共達7千多萬元。然外界卻認為前衛生署健保局轄下兩所聯合門診中心，歷年來營運績效不彰，醫療業務連年虧損。但根據監察院調查，臺北聯合門診中心在98年後短短4、5年間，從年7千多萬盈餘，以減診及縮減門診時段之方式，使門診量減少高達22萬人次之多，導致由盈轉虧達5千萬元以上之虧損，健保署是否為結束機構營運而製造聯合門診虧損之假象，實有可議。

二位監委表示，日前健保署為改善並落實分級醫療，擬再調高健保門診部分負擔，民眾未經轉診至醫學中心看病，部分負擔擬由現行360元調漲至420～460元……等措施，拉大轉診與未轉診間的差距。但在此措施實施前，更應考量完整的配套措施，不宜一面提高醫學中心之收費，卻又將最受弱勢老人仰賴就診的聯合門診中心關閉，剝奪其看診權益。而聯合門診中心與一般診所相較，具有多項科別、夜間及週六均可看診、方便民眾就醫，且對慢性病患、復健患者及老年病患具有吸引其回診之優勢。監委因此呼籲，在配套措施上，聯合門診中心模式有助紓解醫學中心門診量之優勢，亦請健保署審慎考量。2016/10/8

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