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開箱真空幸運保溫杯 CI-330A

■ 不鏽鋼#304材質,不易生鏽,具保溫及保冷效果
■ 體積小、不佔空間,方便收納及隨身攜帶
■ 廣口設計,方便置入冰塊;真空設計,瓶身不冒水珠。置入熱水也有保溫效果,外殼易拿好握
■ 咖啡色杯蓋搭配草綠色的完美烤漆杯身,外型亮眼好看,有別於一般傳統不鏽鋼的鐵灰顏色,讓使用者在各種場合使用時,都能成為引領時尚、眾所矚目的焦點


保溫效力:
1.沸騰熱水置入1小時後,溫度仍可維持80℃±3
2.沸騰熱水置入3小時後,溫度仍可維持72℃±3
3.沸騰熱水置入8小時後,溫度仍可維持48℃±3
*保溫效力會因環境溫度不同,量測溫度也會有所差異
*如有未敘述詳盡之處皆以實品為準


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商品訊息特點

  • ◎◆ 不鏽鋼#304材質
  • ◎◆ 具保溫及保冷效果
  • ◎◆ 真空設計,瓶身不冒水珠


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(中央社記者田裕斌台北5日電)特偵組偵辦中信金控查出侵占案,中信金今天發表聲明表示,包括中國信託資產管理海外子公司CTO及合併台灣人壽涉利益輸送,都未損害公司利益。

特偵組指出,已故中信金負責人辜濂松與辜仲諒等人於民國93年至96年間,以中信旗下中信資產管理公司投資不良債權名義,利用陳俊哲、吳豐富等人擔任中信資產管理公司等相關境內外公司負責人、業務承辦人等機會,將中信金資產透過中信銀香港分行及台灣總行,層層轉匯到辜濂松、辜仲諒投資的境外公司帳戶內。

特偵組統計,辜濂松、辜仲諒等人利用這種操作方式共13次,總計侵占中信金控資產約3億美元;由於辜濂松已亡故,特偵組予不起訴處分。

中信金回應,有關2004年至2007年資產轉匯涉及侵占、背信、洗錢,經查相關資產轉匯情節涉及子公司中信資產管理公司海外子公司CTO業務,CTO在2005年底的海外投資款項餘額3億3931萬美元,但到了2006年底,款項回收金額達3億498萬美元,至2012年底清算時,累計投資利益達4450萬美元,獲利全數歸屬金控,並無受損害甚至還有獲利,絕無特偵組所稱資產遭侵占的情形。

至於合併台壽涉及利益輸送,中信金更指出,取得台壽股份透過公開招標程序並達成最佳條件,交易對象包括官股行庫及其他所有投資人,並無圖利國寶集團總裁朱國榮、達成合併台壽目的的必要。

其次,台壽購國寶集團持有房產,經子公司內部評估並經董事會決策等程序,且取具外部專業機構鑑價報告,亦符合現行法規與主管機關的投資報酬率要求,絕無損害公司利益或其他不法情事。

至於有關資金貸與朱國榮部分,中信金指出,這是大股東與朱國榮間私人借貸行為,與中信金無關。1051005

-創客風潮來了專題之六十六(中央社記者高照芬台北4日電)8月下旬炎熱的午後,30多名熱衷玩具製造的愛好者齊聚忠孝東路三段FAST Lab四樓會議室。當中有人是大學教授,有人任職於企管公司,有人是3D列印玩家,到此有志一同汲取3D列印在玩具製造的經驗。

在這個輕鬆自在的下午,資訊工業策進會創新應用服務研究所專案經理歐雨瑞簡短致詞開場,接著是背著玩具槍、拿著機器人的講師登場,台下的學生忙著記筆記,更有人帶著小孩一起聆聽這門玩具總動員─3D列印示範應用說明會,熱鬧十足。

家裡有十幾台3D列印機,同時也是國內一家公司負責人的楊俊彥說:「來這,讓他可以有不同的思考。」他說,做好一件玩具機器人不是一件簡單的事,而剛才講師在台上分享大型機器人製造經驗,讓他感觸良多。

他說,台上大型機器人每一個關節均不用螺絲釘栓住,而是卡住的,這是一門高深的技術,就如同樂高玩具一般,卡上去不會掉下來,是一種極致的工藝,給了他許多啟發。

3D列印又稱積層製造,被喻為是第三次工業革命,可縮短產製流程,不必大量開模,因此可以「少量多樣」製造,節省成本。

為了因應產業發展,經濟部工業局推出「3D列印產業發展推動計畫」,建立跨部會協調機制,發展多元化創新應用模式,2015年租用台北科技大學的「點子工廠」,輔導成立「FAST Lab創用中心」。

委由資訊工業策進大力推薦>達人會經營的「FAST Lab創用中心」(Fabricated Application & Service Testing Lab),是作為創新概念設計與創客的基地。

●教育+輔導創業 FASTLab兩大目的

工業局在FAST Lab創用中心裡,有「點子工廠」提供的3D列印軟硬體資源,包括實體場所以及本土化圖庫平台,致力銜接產業創新需求與創客能量,建立商業化輔導、快速打樣測試、個人化產品接單機制,加快各種創意應用落實與創客創業風潮。

歐雨瑞說,有感於物聯網(IOT)創新在各行各業大爆發,工業局今年將3D列印發展圍繞在消費和生活化應用上,希望促成兩者之間的跨域整合創作,招募以物聯網、3D列印概念作為其產品及服務發展主軸的maker團隊或硬體新創團隊進駐,協助他們與市場接軌。

他表示,FAST Lab已有12個團隊進駐,今年又遴選8個創客團隊,目前共有團購20個團隊進駐。FAST Lab成立的兩大目的,分別是教育及輔導創客創業(maker tomarket)。

在教育方面,FAST Lab除了與台北科技大學合作,也舉辦一系列創客講座,包括玩具總動員─3D列印示範應用說明會、女高中生創客夏令營等。

●設計+籌資+製造 輔導創客市場化

另外,「創客」走向「創業」最大的兩大問題就是欠缺資金、大量製造。

在資金媒合方面,FAST Lab在9月間與台灣經濟研究院投資媒合平台─天使與新創資源平台合作,讓進駐的創客可以向25個國內外的投資人做簡報,以順利取得資金僅此一檔

另外,MAKER PRO製造達人社群也一起幫忙創客做行銷,辦體驗會,輔導初步有成的創客汲取消費者的經驗,成功走向市場。

目前FAST Lab輔導的創客中,以「程式邏輯桌遊」將密室逃脫遊戲微縮到桌上的「UndoBox」、生產「物聯網控溫器」的「KitchBot」等都預計在10月募資。

另外,原本以教學為主的奇實數位文創,在輔導之下,運用3D列印製作玩具角色、道具,商品設計能力不斷改善,如今已跨足製作材料包、活動贈品,擴大營收規模。

這些都是讓maker發揮業餘與趣,透過輔導機制走入市場的明證。

歐雨瑞說,台灣的創客基地粗估有50至60個。而工業局輔導成立的FAST Lab自造者輔導機制,涵蓋設計、場地、資金、量產及行銷4個層面。

藉由聽取專家意見,改良商品設計,籌措資金到量產行銷,藉著一場場的工作坊,將創客團隊不足的地方補強起來。

FAST Lab輔導的maker,有的已有自有品牌,目前進入籌資階段,量產製造。另外,也有maker與廠商合作簽約,將創意成果銷售出去。

不過,輔導創客步入市場,台灣仍有改進的空間。歐雨瑞說,前一輩成功的人要「換腦袋」,因為一旦創客提出成果,只要談及合作,他們往往要拿走50%的股份。

事實上,這種與創客合作的模式在歐美多半只有拿10%至20%的股權,台灣與歐美等國仍有許多不同之處。這個部分是「創客」走入「創業」值得國人深思的課題。1050904

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