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商品訊息功能
商品訊息描述
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開箱真空幸運保溫杯 CI-330A
■ 不鏽鋼#304材質，不易生鏽，具保溫及保冷效果
■ 體積小、不佔空間，方便收納及隨身攜帶
■ 廣口設計，方便置入冰塊；真空設計，瓶身不冒水珠。置入熱水也有保溫效果，外殼易拿好握
■ 咖啡色杯蓋搭配草綠色的完美烤漆杯身，外型亮眼好看，有別於一般傳統不鏽鋼的鐵灰顏色，讓使用者在各種場合使用時，都能成為引領時尚、眾所矚目的焦點
保溫效力：
1.沸騰熱水置入1小時後，溫度仍可維持80℃±3
2.沸騰熱水置入3小時後，溫度仍可維持72℃±3
3.沸騰熱水置入8小時後，溫度仍可維持48℃±3
＊保溫效力會因環境溫度不同，量測溫度也會有所差異
＊如有未敘述詳盡之處皆以實品為準
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商品訊息特點
- ◎◆ 不鏽鋼＆#35;304材質
- ◎◆ 具保溫及保冷效果
- ◎◆ 真空設計，瓶身不冒水珠
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（中央社記者田裕斌台北5日電）特偵組偵辦中信金控查出侵占案，中信金今天發表聲明表示，包括中國信託資產管理海外子公司CTO及合併台灣人壽涉利益輸送，都未損害公司利益。
特偵組指出，已故中信金負責人辜濂松與辜仲諒等人於民國93年至96年間，以中信旗下中信資產管理公司投資不良債權名義，利用陳俊哲、吳豐富等人擔任中信資產管理公司等相關境內外公司負責人、業務承辦人等機會，將中信金資產透過中信銀香港分行及台灣總行，層層轉匯到辜濂松、辜仲諒投資的境外公司帳戶內。
特偵組統計，辜濂松、辜仲諒等人利用這種操作方式共13次，總計侵占中信金控資產約3億美元；由於辜濂松已亡故，特偵組予不起訴處分。
中信金回應，有關2004年至2007年資產轉匯涉及侵占、背信、洗錢，經查相關資產轉匯情節涉及子公司中信資產管理公司海外子公司CTO業務，CTO在2005年底的海外投資款項餘額3億3931萬美元，但到了2006年底，款項回收金額達3億498萬美元，至2012年底清算時，累計投資利益達4450萬美元，獲利全數歸屬金控，並無受損害甚至還有獲利，絕無特偵組所稱資產遭侵占的情形。
至於合併台壽涉及利益輸送，中信金更指出，取得台壽股份透過公開招標程序並達成最佳條件，交易對象包括官股行庫及其他所有投資人，並無圖利國寶集團總裁朱國榮、達成合併台壽目的的必要。
其次，台壽購國寶集團持有房產，經子公司內部評估並經董事會決策等程序，且取具外部專業機構鑑價報告，亦符合現行法規與主管機關的投資報酬率要求，絕無損害公司利益或其他不法情事。
至於有關資金貸與朱國榮部分，中信金指出，這是大股東與朱國榮間私人借貸行為，與中信金無關。1051005
－創客風潮來了專題之六十六（中央社記者高照芬台北4日電）8月下旬炎熱的午後，30多名熱衷玩具製造的愛好者齊聚忠孝東路三段FAST Lab四樓會議室。當中有人是大學教授，有人任職於企管公司，有人是3D列印玩家，到此有志一同汲取3D列印在玩具製造的經驗。
在這個輕鬆自在的下午，資訊工業策進會創新應用服務研究所專案經理歐雨瑞簡短致詞開場，接著是背著玩具槍、拿著機器人的講師登場，台下的學生忙著記筆記，更有人帶著小孩一起聆聽這門玩具總動員─3D列印示範應用說明會，熱鬧十足。
家裡有十幾台3D列印機，同時也是國內一家公司負責人的楊俊彥說：「來這，讓他可以有不同的思考。」他說，做好一件玩具機器人不是一件簡單的事，而剛才講師在台上分享大型機器人製造經驗，讓他感觸良多。
他說，台上大型機器人每一個關節均不用螺絲釘栓住，而是卡住的，這是一門高深的技術，就如同樂高玩具一般，卡上去不會掉下來，是一種極致的工藝，給了他許多啟發。
3D列印又稱積層製造，被喻為是第三次工業革命，可縮短產製流程，不必大量開模，因此可以「少量多樣」製造，節省成本。
為了因應產業發展，經濟部工業局推出「3D列印產業發展推動計畫」，建立跨部會協調機制，發展多元化創新應用模式，2015年租用台北科技大學的「點子工廠」，輔導成立「FAST Lab創用中心」。
委由資訊工業策進大力推薦>達人會經營的「FAST Lab創用中心」（Fabricated Application & Service Testing Lab），是作為創新概念設計與創客的基地。
●教育+輔導創業 FASTLab兩大目的
工業局在FAST Lab創用中心裡，有「點子工廠」提供的3D列印軟硬體資源，包括實體場所以及本土化圖庫平台，致力銜接產業創新需求與創客能量，建立商業化輔導、快速打樣測試、個人化產品接單機制，加快各種創意應用落實與創客創業風潮。
歐雨瑞說，有感於物聯網（IOT）創新在各行各業大爆發，工業局今年將3D列印發展圍繞在消費和生活化應用上，希望促成兩者之間的跨域整合創作，招募以物聯網、3D列印概念作為其產品及服務發展主軸的maker團隊或硬體新創團隊進駐，協助他們與市場接軌。
他表示，FAST Lab已有12個團隊進駐，今年又遴選8個創客團隊，目前共有團購20個團隊進駐。FAST Lab成立的兩大目的，分別是教育及輔導創客創業（maker tomarket）。
在教育方面，FAST Lab除了與台北科技大學合作，也舉辦一系列創客講座，包括玩具總動員─3D列印示範應用說明會、女高中生創客夏令營等。
●設計+籌資+製造 輔導創客市場化
另外，「創客」走向「創業」最大的兩大問題就是欠缺資金、大量製造。
在資金媒合方面，FAST Lab在9月間與台灣經濟研究院投資媒合平台─天使與新創資源平台合作，讓進駐的創客可以向25個國內外的投資人做簡報，以順利取得資金僅此一檔。
另外，MAKER PRO製造達人社群也一起幫忙創客做行銷，辦體驗會，輔導初步有成的創客汲取消費者的經驗，成功走向市場。
目前FAST Lab輔導的創客中，以「程式邏輯桌遊」將密室逃脫遊戲微縮到桌上的「UndoBox」、生產「物聯網控溫器」的「KitchBot」等都預計在10月募資。
另外，原本以教學為主的奇實數位文創，在輔導之下，運用3D列印製作玩具角色、道具，商品設計能力不斷改善，如今已跨足製作材料包、活動贈品，擴大營收規模。
這些都是讓maker發揮業餘與趣，透過輔導機制走入市場的明證。
歐雨瑞說，台灣的創客基地粗估有50至60個。而工業局輔導成立的FAST Lab自造者輔導機制，涵蓋設計、場地、資金、量產及行銷4個層面。
藉由聽取專家意見，改良商品設計，籌措資金到量產行銷，藉著一場場的工作坊，將創客團隊不足的地方補強起來。
FAST Lab輔導的maker，有的已有自有品牌，目前進入籌資階段，量產製造。另外，也有maker與廠商合作簽約，將創意成果銷售出去。
不過，輔導創客步入市場，台灣仍有改進的空間。歐雨瑞說，前一輩成功的人要「換腦袋」，因為一旦創客提出成果，只要談及合作，他們往往要拿走50%的股份。
事實上，這種與創客合作的模式在歐美多半只有拿10%至20%的股權，台灣與歐美等國仍有許多不同之處。這個部分是「創客」走入「創業」值得國人深思的課題。1050904
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